Підходи Agile та Waterfall: як з ними працювати?

Ти DevOps-інженер чи сисадмін і часто чуєш у команді слова Agile, Kanban чи Waterfall?

Здається, що це просто менеджерський жаргон, який не стосується твоєї роботи. Але ці слова суттєво впливають на те, як ти отримуєш задачі, працюєш з колегами та плануєш свій час.

Тому зараз ми розберемо всі ці незрозумілі слова, щоб покращити твою роботу і вразити цим твого тімліда.

Про Agile

Agile — це гнучкий підхід до управління ІТ-проєктами, у якому робота виконується короткими ітераціями, із постійним фідбеком, фокусом на результат і готовністю змінювати процеси.

Agile не диктує чітких правил на кшталт «спочатку завжди робимо А, потім Б». Натомість він задає принципи, які команда адаптує під себе. Найвідоміші з них викладені в Agile-маніфесті.

Як розпізнати Agile на практиці?

Якщо твоя команда дотримується саме цього підходу, робочі будні виглядають приблизно так:

Хороший результат важливіший за дотримання плану.
Регулярна синхронізація із замовником чи менеджером.
У тебе є простір на «подумати». Можеш пропонувати ідеї та до них прислухаються.
Завдання з часом можуть доповнюватись новою інформацією.

Впізнав свою рутину? Тоді це точно Agile.

У такому середовищі працюють зазвичай менші або середні команди. В Agile круто те, що ти можеш впливати на рішення, фідбек дають швидко, а всі питання можна проговорити.

Як працювати в Agile-команді?

Ось кілька порад, які допоможуть не тільки твоїй компанії досягти максимального успіху, а й тобі спростити свої таски:

Не чекай ідеального ТЗ: в Agile рідко буває чітке технічне завдання на 30 сторінок. Завдання можуть змінюватись, формулюватись коротко або розпливчато.
Тому — питай, уточнюй, пропонуй рішення.
Комунікація — це частина роботи: так, дейлі, ретроспективи та ще 1000 інших зустрічей іноді здаються зайвими. Проте вони дійсно допомагають не дублювати роботу, вчасно дізнаватись про зміни та чітко розподіляти ролі.
Плануй не на місяць, а на 1-2 тижні: оскільки все часто змінюється, не варто брати на себе одразу всю роботу на довгий проміжок часу. Якщо навіть одна таска дуже об’ємна, розбий її на кілька підзавдань та рухайся до результату поступово.
Автоматизуй усе, що можна: чим менше ручної роботи, тим краще для тебе і команди. Тому CI/CD, тести, моніторинг, алерти та ШІ — твої найкращі друзі.
Не соромся критикувати процеси та пропонувати зміни: в Agile думка всієї команди важлива. Побачив баг? Знаєш, як зробити краще? Пропонуй завдання для спринту, пояснюй важливість — тебе точно почують.
Зміни на проєкті — не проблема, а покращення: якщо з’явилась нова інформація, інші потреби або щось не працює так, як хотіли — окей, коригуємо.

Що допомагає працювати за підходом Agile?

На базі цього підходу створили окремі рішення, що дозволяють полегшити планування.

Scrum

Один із найпоширеніших способів реалізувати принципи Agile в команді. Головна ідея: робота ділиться на короткі періоди (спринти), які тривають 1-4 тижні. На цей період команда бере обмежену кількість завдань, що мають бути виконані до кінця спринту.

Такий підхід дозволяє відстежувати прогрес, вчасно реагувати на проблеми, а також — показувати замовнику готовий результат через кожні кілька тижнів, а не через пів року.

Kanban

Інший спосіб організувати роботу за принципами Agile, але без спринтів, дедлайнів чи фіксованих циклів. Уся робота в Kanban будується навколо дошки, де таски рухаються між етапами: «Заплановано», «У процесі», «На перевірці», «Готово».

Команда працює над тим, що є в пріоритеті просто зараз, і бере в роботу нові завдання, коли завершила попередні.

Lean Software Development

Цей підхід на базі Agile фокусується не на кількості завдань чи ритмі спринтів, а на оптимізації всього процесу розробки. Його головна мета — прибрати зайве, не витрачати ресурси на непотрібні фічі й знаходити коротший шлях до результату.

Це особливо підходить командам, де завал, зайва бюрократія або вічно «in progress».

Про Waterfall

Waterfall (він же «каскадний підхід») — це спосіб організації роботи над проєктом, який був стандартом для IT-процесів ще до появи Agile. У ньому розробка йде поетапно, від початку до кінця.

Як розпізнати Waterfall на практиці?

Підхід легко розпізнати по структурі проєкту та ритму роботи. Якщо команда дотримується саме цього підходу, будні виглядають приблизно так:

Робота йде строго за етапами.
Усі рішення ґрунтуються на документах, затверджених на старті.
Дедлайни визначаються наперед, і зсуви в графіку — рідкість.

Так, ця методологія жорсткіша, ніж Agile, але саме в цьому й ховаються її сильні сторони. Вона дає передбачуваність, чітку структуру та план, до якого всі прив’язані. Це дозволяє зосередитись на своїй частині роботи без постійного «нумо все переробляти».

Для великих корпорацій це ідеальний підхід, бо щойно щось змінюється — зсувається весь ланцюг, і процес перезапускається з купою погоджень.

Як працювати в команді, що дотримується підходу Waterfall?

Тут усе абсолютно відрізняється від Agile, тому слідкуй уважно.

Працюй чітко по вимогах: ретельно читай документацію. Якщо щось неясно — не вигадуй, а уточни. А якщо знаєш, як виконати завдання краще, погодь це з командою чи керівництвом. Імпровізація тут не вітається.
Не пропускай формальні процеси: може здаватися, що це зайве, але в Waterfall так тримається стабільність. Тому оформлюй свої результати та не забувай фіксувати, що і коли зробив.
Розуміння загальної картини сильно рятує: усе зав’язано на послідовності — якщо хтось затримається, то постраждає весь проєкт. Тому важливо знати не лише свої процеси, а й у якому контексті вони виконуються.
Будь готовий до меншої гнучкості: якщо бачиш, що рішення недосконале — це не завжди означає, що його змінять. Проте можеш фіксувати проблемні місця й ризики. Це може знадобитись пізніше або на наступному проєкті.

Що допомагає працювати за підходом Waterfall?

Сам підхід і так структурований та має послідовність, якої варто дотримуватись. Тому нових рішень для полегшення планування, по суті, немає.

Проте, можеш спробувати:

Gantt Chart (діаграма Ганта) — візуалізує етапи проєкту, залежності між ними та дедлайни. Такий графік допомагає побачити, що за чим і коли має відбутися.
WBS (структуроване дерево завдань) — проєкт розбивається на підпроєкти, потім на компоненти, а потім — на конкретні завдання.

Підсумуємо

Хороший DevOps-фахівець — це не тільки про автоматизацію, моніторинг та складні інструменти. Це ще й вміння розпізнати підхід своєї команди до роботи та чого очікують саме від тебе.

Зі всіма хард скілами допоможемо на курсах IT Education Center. Там і теорія, і практика, і навіть підтримка ментора.А якщо хочеш детальніше розібратись, які навички роботодавці цінують у DevOps-інженерах — переходь у блог NETFORCE Jobs. Зможеш дізнатися, як прокачати своє резюме, підготуватись до співбесіди та почитати про реальний досвід фахівців.